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或许赛诺菲“进博宝宝”创新药的成长之路最能说明这一点。七年来,它们有的在进博首展首秀后,短短一年内便完成在华获批、上市、纳入医保的“三级跳”和本土化生产,实现“中国可及”;有的在华成长“一年一变”,不断拓展获批适应症,加速惠及更多人群;有的在欧洲获批仅三天后,便亮相进博会完成全球首秀,进而搭上“进博快车”,迅速落地中国。
在科学创新端,赛诺菲近期与本土初创企业达成合作,加速创新靶点产品从临床研究到商业化的进程。“创新药研发过程中,初创企业的优势是早期‘研’的动作快,而跨国企业的优势是后期‘发’的资源丰富,可快速推进临床试验、市场准入和药品可及等进程,加快创新转化,”施旺说,近年来,中国初创企业针对新靶点的研发创新能力提升迅猛,对大型跨国企业的创新能力是很大的补充。
“当前,中国对于创新的政策环境也十分友好,”他举例,如针对生物制品分段生产这一棘手问题,前不久已正式启动试点;在数据跨境传输方面,近两年也不断有新政策落地,“我们看到,在中国有长期发展愿景的跨国企业越来越活跃4008com云顶集团,很多跨国生物医药企业在加大本土投资,这是一个好现象,所有人都在努力将这个行业发展得更好。”
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记者从成立仪式现场获悉,中国人民大学全球领导力学院以“面向全球”“面向一流”“面向未来”为发展定位。“面向全球”即以中外学生为培养对象4008com云顶集团,打造中外学生互学互鉴平台,着力提升学生全球战略思维;“面向一流”即聚焦学科建设,有效推动创新交叉学科发展,助力学校建设世界一流学科;“面向未来”即培养全球未来领导人和青年领袖4008com云顶集团,为推动全球治理发出青年声音4008com云顶集团,肩负起青年在推动全球发展中的责任与担当。
据介绍,中国人民大学全球领导力学院将着力培养学生的思想力、政策力、胜任力、实践力,并从多方面推进建设。一是与涉外教学机构和研究平台形成良性互动4008com云顶集团,“院系+智库”协同推进中国自主的知识体系建构;二是创新招生选拔和人才培养机制,培养更多符合时代需求、世界需求、中国需求的未来国际性领袖型人才;三是强化国际运营,重点推进与世界顶尖大学和研究机构合作办学,搭建共建共享新网络和机制;四是充分调动学生主体性,打造区域国别学的学科体系、学术体系、话语体系4008com云顶集团,形成高质量研究成果;五是充分挖掘优质资源,发展特色海外高端培训项目,构建海外高端人才“请进来”和国内高端人才“走出去”的新渠道。